平顶山市环宇电器经销部是平顶山地区环宇集团指定代理商，环宇集团是目前国内主要的高、低压电器元器件、成套电气设备以及电力自动化设备制造商之一。企业始建于1989年，现拥有八大电气专业公司，三大多元产业公司，在全球有600多个销售网点。除主导产业外，环宇集团还涉及房地产开发、粮食加工等行业，业务范围遍及国内各省、市、自治区及欧、美、中东、东南亚等30多个国家和地区，是一个集制造、研发和信息服务于一体的，跨地区、跨行业的集团型企业。

　　环宇集团是中国企业500强和浙江省百强企业，是浙江省“五个一批”重点骨干企业，也是温州市政府重点培育的13家大企业、大集团之一。公司被认定为浙江省高新技术企业，集团技术中心被认定为省级企业技术中心，与河北工业大学、福州大学、上海电器科学研究所等国内知名的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，已先后开发了具有自主知识产权的18个系列500多个新产品，其中省级新产品30多项，获得国家专利12项，塑壳断路器HUM8系列被科技部列入国家“火炬”计划项目。公司已分别通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证，主导产品均通过“CCC”国家强制认证，并全部采用IEC国际标准。

　　 公司先后获得全国质量管理先进单位、全国用户满意企业以及国家免检产品、浙江省著名商标、浙江名牌产品等荣誉。董事长王迅行被农业部授予“全国优秀乡镇企业家”，总裁王拓宇连续两年荣获温州市有突出贡献的经理（厂长）称号，并当选为2003年度“中国十大科技新闻人物”。

　　 面对新世纪的挑战，环宇集团将继续发扬“崇尚科学，笃守诚信，求真务实，和谐发展”的企业精神，致力于“科技型企业”的建设，使环宇成为具有强大的文化凝聚力和品牌影响力的，管理科学、技术领先、规模宏大、效益一流的现代化企业集团。

质量方针：

在制度保障上　　 集团公司成立全面质量管理委员会，各部门、分公司、车间也层层建立了组织机构，公司及各单位针对实际情况,制定了全面质量管理标准及考核办法，建立起了一套完善的考核奖励机制。 　　在工作程序上　　 运用PDCA循环原理推行全面质量管理工作。一年一个小循环，年初分析现状，制定方案，布置全面质量管理工作。然后研究实施方案，推进工作，检查实施效果；对好的经验和做法，召开全面质量管理现场会，总结推广。三年一个大循环，深化提高，每三年走完一个大循环。每一次循环，都把集团公司全面质量管理工作提高到一个新水平。 　　 在操作方法上 　　公司确立了"全面开展、突出重点、典型引路、循环渐进"的工作方法。由浅入深，逐步深化提高。 　　 在工作内容上　　 我们结合企业特点，制定七项具体工作内容，即：质量教育、标准化、方针目标管理、工序控制、QC小组活动、售后服务、质量体系。主要有这样几个方面：一是持续有效地展开质量教育工作；二是逐步完善标准化的工作；三是推行方针目标管理，实现系统化管理。

企业精神 : 崇尚科学，笃守诚信，求真务实，和谐发展。

发展目标 : 打造中国工业电器一流的科技型企业
经营理念 : 顾客满意，员工满意，社会满意
管理理念 : 以人为本，受控管理
人才观念 : 人人都是人才，都有个性自由的施展空间
服务理念 : 跟着用户走，永远是朋友
广 告 语 : 科技环宇，推进电力现代化